高管年薪制方案设计咨询

一、高管年薪制方案设计基本原则

1.   报酬与业绩挂钩的原则。经营者的年薪收入和经营业绩相联系，取得业绩越好年薪越高；

2.   风险报酬原则。经营者的年薪收入与其承担的风险相联系，承担的风险越大年薪越高；

3.   效益优先、兼顾公平的原则。本年薪制方案以提高管理效率和经济效益为基本宗旨，尽可能公开、公平和准确地确定经营者的年薪；

4.   规范化原则。实施年薪制的主要目的是将经营者的年薪收入规范化、制度化，取缔隐性收入；

5.   综合激励原则。固定收入与风险报酬、短期激励与长期激励、物质激励与精神激励相结合。

二、高管年薪制方案设计核心思路：

1.   确定经营管理人员年薪收入要贯彻“责任、利益、风险”相一致的原则； “公平、公正”一致的原则；

2.   经营管理人员的薪资分配办法与公司内部薪资分配制度即相统一又相分离的原则，同时与公司股权激励方案设计咨询，股权分配方案，非上市公司股权激励等结合，建立本公司薪资改革和发放的自我约束和自我调整的机制；

3.   持严格的绩效考核制度，考核指标明确、公开、先考核后兑现的原则； 享受年薪制管理人员的薪资在年终考核后全部兑现；

年薪考核指标和考核评价方式及细则明确由人力资源部门配合其岗位直接上级予以明

三、高管年薪制方案设计核心内容：